六安保安公司保安队伍管理工作细则内容可能涵盖以下几个方面：

一、人员选拔与培训

1. 严格筛选保安人员，确保他们具备良好的身体素质、心理素质和道德品质。

2. 对新入职的保安人员进行全面的岗前培训，包括公司规章制度、安全知识、应急处理等内容。

3. 定期组织在职保安人员进行复训和考核，以确保他们的专业技能和知识水平得到不断提升。

二、岗位职责与行为规范

1. 明确每个保安人员的岗位职责，确保他们清楚自己的工作任务和职责范围。

2. 制定详细的行为规范，要求保安人员遵守公司规章制度，保持良好的职业形象。

3. 强调保安人员要严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、迟到早退等。

三、巡逻与监控

1. 制定科学合理的巡逻路线和时间表，确保重要区域和关键设施得到充分的保护。

2. 要求保安人员严格按照巡逻路线和时间表进行巡逻，不得随意更改或遗漏。

3. 充分利用监控设备，对重点区域进行实时监控，确保及时发现和处理异常情况。

四、应急处理与报警

1. 制定完善的应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任人。

2. 要求保安人员熟悉应急预案，掌握应急处理技巧，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

3. 建立报警机制，确保在发现异常情况时能够及时报警并通知相关部门。

五、考核与奖惩

1. 建立科学的考核机制，定期对保安人员的工作表现进行考核和评价。

2. 根据考核结果，对表现优秀的保安人员进行表彰和奖励，对表现不佳的人员进行批评和教育。

3. 对于严重违反公司规章制度或造成重大损失的保安人员，依法依规进行处理。

六、团队协作与沟通

1. 强调保安队伍之间的团队协作，鼓励相互支持、相互帮助的工作氛围。

2. 建立有效的沟通机制，确保保安人员之间以及与其他部门之间的信息畅通。

3. 定期组织团队建设活动，增强保安队伍的凝聚力和向心力。

通过以上六个方面的管理工作细则，六安保安公司可以确保保安队伍的专业素质和工作效率得到提升，为公司的安全稳定提供有力保障。同时，这些细则也有助于提升保安队伍的形象和声誉，赢得客户的信任和认可。