六安保安公司要想做好保安队伍建设，需要从多个方面入手，以确保队伍的专业性、稳定性和高效性。以下是一些关键措施：

首先，加强人性化管理。保安队伍作为一支特殊的队伍，在整体社会工资待遇相对较低的情况下，更需要公司对其进行人性化的管理。公司应定期与保安人员进行沟通，了解他们的日常工作和生活状况，及时解决他们遇到的问题。同时，要尽可能减小保安队伍的流动性，通过提高待遇、改善工作环境等方式，增强保安人员的归属感和稳定性。

其次，制定和完善规章制度。建立完善的规章制度是保安队伍管理的基础。公司应明确保安队伍的工作程序、纪律要求、报告制度等，确保队伍运行有序、高效。同时，规章制度要随着实际情况的变化进行适时调整和完善，以适应新的工作需求。

再次，加强培训和教育。培训是提升保安人员素质和技能的关键途径。六安保安公司应为保安队伍提供必要的培训和教育，包括安全知识、应急处理、队伍管理等方面的内容。通过定期的培训和教育，提高保安队伍的专业素质和综合能力，使他们能够更好地应对各种复杂情况。

此外，建立激励机制也是非常重要的。通过薪酬制度、晋升机制、荣誉表扬等激励手段，激发保安队伍的工作积极性和创造力。同时，要注重公平公正，确保激励机制的有效性和可持续性。

最后，加强与其他部门的合作与沟通。保安工作往往需要与其他部门紧密配合，如与物业公司、警方等部门的合作。因此，六安保安公司应建立良好的合作关系，形成合力，共同维护安全和治安秩序。

综上所述，六安保安公司要想做好保安队伍建设，需要注重人性化管理、制定和完善规章制度、加强培训和教育、建立激励机制以及加强与其他部门的合作与沟通。通过这些措施的实施，可以打造出一支专业、稳定、高效的保安队伍，为社会的安全和稳定贡献力量。