六安保安公司的人员管理方法是一个综合且系统的过程，旨在确保保安人员能够高效、专业地履行职责，同时维护公司的形象和声誉。以下是一些关键的管理方法：

首先，公司注重保安人员的选拔和培训。在招聘过程中，会严格筛选具备良好身体素质、心理素质和道德品质的人员。入职后，还会进行全面的岗前培训，包括公司规章制度、安全知识、应急处理等方面的内容。此外，定期组织在职保安人员进行复训和考核，以确保他们的专业技能和知识水平得到不断提升。

其次，明确岗位职责和行为规范。为每个保安人员制定详细的岗位职责，明确他们的工作任务和职责范围。同时，制定行为规范，要求保安人员遵守公司规章制度，保持良好的职业形象。对于违反规定的行为，会进行严肃处理。

此外，实行严格的巡逻与监控制度。制定科学合理的巡逻路线和时间表，要求保安人员严格按照规定进行巡逻。同时，充分利用监控设备对重点区域进行实时监控，确保及时发现和处理异常情况。

在应急处理方面，六安保安公司制定完善的应急预案，并定期组织演练。要求保安人员熟悉应急预案，掌握应急处理技巧，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

最后，建立科学的考核与奖惩机制。定期对保安人员的工作表现进行考核和评价，根据考核结果给予相应的奖惩。对于表现优秀的保安人员给予表彰和奖励，对于表现不佳的人员进行批评和教育。

综上所述，六安保安公司的人员管理方法注重选拔、培训、明确职责、实行严格的巡逻与监控、应急处理以及考核与奖惩等方面。这些方法共同构成了公司人员管理的基础框架，为保安队伍的高效运作提供了有力保障。